ROI: 320% při roční investici do 35 licencí Conyho
Celkový roční přínos: 13,58 mil. Kč
• Systematická podpora adaptace nových obchodníků a manažerů
– Zkrácení adaptační doby o 30%
– Úspora 810.000 Kč ročně
– Obchodníci začínají generovat obrat o měsíc dříve
• Efektivnější implementace znalostí z obchodních školení
– Zvýšení aplikace znalostí ze školení z 20% na 50%
– Dodatečná hodnota 400.000 Kč z již vynaložených prostředků
– Systematická aplikace technik prodeje a práce s námitkami
• Konzistentní aplikace obchodních postupů napříč týmy
– Snížení rozdílů ve výkonnosti mezi týmy o 15%
– Zvýšení průměrného výkonu o 2%
– Dodatečný obrat 10 mil. Kč ročně
• Úspora času při řešení opakujících se situací
– Každý obchodník a manažer ušetří 2 hodiny týdně
– Celkem 3.640 hodin ročně při 35 uživatelích
– Úspora 1,27 mil. Kč, kterou lze využít pro aktivní prodej
• Zvýšení retence klíčových zaměstnanců
– Snížení fluktuace o 15% u obchodních pozic
– Úspora přibližně 1,1 mil. Kč ročně
– Udržení vztahů se zákazníky, které by jinak mohly být ohroženy
ROI: 450% při roční investici do 40 licencí Conyho
Celkový roční přínos: 33,05 mil. Kč
• Podpora adaptace nových manažerů výroby a vedoucích směn
– Zkrácení adaptační doby o 25-30%
– Úspora přibližně 825.000 Kč ročně
– Rychlejší dosažení plné produktivity výrobních týmů
• Efektivní implementace postupů štíhlé výroby a procesních zlepšení
– Zvýšení přenosu znalostí z 25% na 55%
– Dodatečná hodnota 600.000 Kč z již vynaložených prostředků
– Výrazné zrychlení implementace zlepšovacích návrhů
• Konzistentní řízení kvality a výrobních standardů
– Snížení rozdílů ve výkonnosti mezi směnami o 12-15%
– Snížení zmetkovitosti o 1,5% = úspora 9 mil. Kč
– Zvýšení průměrné produktivity o 3% = 18 mil. Kč ročně
• Úspora času středního managementu
– Každý manažer ušetří 2-3 hodiny týdně
– Celkem 4.800 hodin ročně při 40 uživatelích
– Úspora 1,92 mil. Kč pro strategická zlepšení a rozvoj týmů
• Zvýšení retence klíčových techniků a specialistů
– Snížení fluktuace specializovaných techniků o 15%
– Úspora přibližně 2,7 mil. Kč ročně
– Zachování kritického výrobního know-how
ROI: 480% při roční investici do 150 licencí Conyho
Celkový roční přínos: 28,78 mil. Kč
• Zkrácení adaptační doby vedoucích prodejen a regionálních manažerů
– Zkrácení adaptační doby o 35%
– Přímá úspora 1,75 mil. Kč ročně
– Rychlejší dosažení plánovaných obratových parametrů
• Efektivnější implementace standardů prodeje a zákaznického servisu
– Zvýšení implementace znalostí z 20-25% na 55%
– Dodatečná hodnota 1,8 mil. Kč z již vynaložených prostředků
– Zvýšení průměrného nákupního košíku o 3%
• Konzistentní řízení výkonu napříč prodejnami
– Snížení rozdílů ve výkonnosti mezi prodejnami o 15%
– Zlepšení výkonu podprůměrných prodejen o 3%
– Nárůst celkového obratu o 135 mil. Kč = dodatečný zisk 6,75 mil. Kč
• Optimalizace procesů a úspora času managementu
– Úspora průměrně 3 hodiny týdně na manažera
– Celkem 23.400 hodin ročně při 150 manažerech
– Úspora 10,53 mil. Kč pro aktivní řízení prodejů
• Snížení fluktuace vedoucích oddělení a klíčových specialistů
– Snížení fluktuace na klíčových pozicích o 18%
– Úspora přibližně 5,85 mil. Kč ročně
– Stabilnější týmy a lepší vztahy se zákazníky
• Zvýšení efektivity zaškolování řadových zaměstnanců
– Zkrácení doby zapracování o 20%
– Úspora 2,1 mil. Kč ročně
– Rychlejší dosažení standardů obsluhy zákazníků
